Jullie vacature triggerde iets. Kort uitgelegd waarom.

Ik run bij Hallo de technology en AI-organisatie. Vergelijkbare context als CARU: meerdere vestigingen, AI in productie, een team dat de komende jaren iets substantieels moet neerzetten. Geen pitch, geen cv. Die zit in de bijlage. Dit is alleen de reden waarom ik dacht: dit zou kunnen werken.

Wat me triggert in jullie tekst is dat het niet over "AI introduceren" gaat. Jullie draaien al Copilot, Claude, Mendix. De vraag is hoe je dat over tien landen hetzelfde laat werken. Dat is precies waar ik de afgelopen drie jaar mijn handen vol aan heb bij Hallo. Dertien vestigingen, een engineering-organisatie van twee naar ruim 25 mensen gebracht, AI zit op drie plekken in productie waar het resultaat meetbaar is. Niet omdat het mooi is, maar omdat de workflow verandert.

Wat me ook aanspreekt is het internationale karakter. Ik heb meerdere keren meegelopen in een overname-integratie, ook buiten Nederland. Het patroon is elke keer hetzelfde: tooling die werkt voor één land werkt niet automatisch voor drie. Dat weet ik en daar ben ik niet bang voor.

Wat ik niet weet, en niet kan weten zonder even te praten: welke van die twee prioriteiten in jullie communicatie, CSRD-implementatie versus AI als motor, in jullie hoofden zwaarder weegt als het budget krap wordt. Dat bepaalt voor een groot deel hoe de eerste honderd dagen eruitzien.